面對市場同質化競爭加劇、傳統制造效率瓶頸及消費者對品質與交付速度的高需求，在安防門鎖行業轉型升級關鍵節點，王力以精益制造為核心抓手，錨定品質、交期、服務、成本和效率五大指標，扎實推進精益輔導項目落地，用實干與數據交出亮眼答卷，以實效為經銷商賦能、為消費者護航，筑牢品質與服務雙防線。

作為王力精益項目的重點試點，長恬基地以階段性里程碑為導向系統推進，周任務執行率90%，各模塊成效凸顯。在產能提升方面，通過流程重構與精細化管控，模范單元生產線大屏門示范組效率從2.2樘/小時升至6.5樘/小時，員工小時收入也從22元漲至39元，企業效能與員工收益雙向共贏。

在品質改善方面，針對長期困擾產品外觀的“劃痕”問題，基地系統推行5S管理與連續流改造，產品劃痕不良明顯下降，品質穩定性顯著提升。在交付環節，交付與配套組分別完成46%、54%階段目標，破解高定一廠連體鎖、二廠木板等物料瓶頸，將目標拆解至各工序節點，聚焦具體事項，為交付提速筑基。

武義基地雙管齊下筑牢成本防線，一方面制定主材利用率提升方案，另一方面出臺輔材降本專項策略，構建起覆蓋生產全流程的成本管控體系。同時，以精細化能源管控為抓手，借力噴粉廢粉回收技術創新賦能，推動提質增效工作落地。一系列舉措落地實施，讓精益理念深度融入運營各環節，為基地高質量發展注入強勁動力。

基地同步推進現場標準化與流程優化，效率與品質同頻提升。6S培訓覆蓋160人次，考核得分上揚，現場管理標準化升級；優化鈑金焊接布局，整改45%無價值動作，讓生產流程更趨高效。直通率方面，識別48項風險點，完善關鍵工序指導書，過程劃痕不良得到有效控制。供應鏈錨定長期目標，2026年縮周期20%、2027年再降15%，通過數據分析與瓶頸攻堅，強化供應鏈韌性。

項目持續推進的背后，是日益強化的全員協同機制。每日定時開展品質早會，聯動生產、品質、技術“金三角”力量，集中復盤問題、高效處置異常，構建起“當日響應、當日閉環”的快反機制。同時質量小組深化跨部門協同，搭建系統化問題分析與持續改進流程，推動員工從“被動執行”向“主動改善”的意識轉變，為品質防線筑牢堅實根基。

在這一全員參與的改善氛圍中，王力董事長王躍斌在會議上進一步明確了戰略方向與執行要求。董事長強調，必須牢牢抓住“品質、成本、交期”三大核心維度，深入踐行“要素決定成敗”的方法論。一方面配齊關鍵管理要素，系統堵塞流程漏洞；另一方面推動樹立“產品入庫不是終點”的全流程責任意識，將品質、成本與交期的達標要求貫穿于生產經營每一環節，持續提升產品質量，實現全流程、各環節的精細化管控。

從生產車間到供應鏈，從效率到品質，王力正在通過一系列扎實的精益實踐，逐步構建起更強勁的產品競爭力。王力深知，唯有持續在品質上嚴控、在交付上提速、在成本上優化，才能真正為經銷商提供更具市場戰斗力的產品，攜手共贏更廣闊的未來。

王力制造，精益不止。

更好產品，更快交付，更強支持——王力始終在路上。